會(huì )上，各部門(mén)負責人及店長(cháng)圍繞本部門(mén)職責和年初確定的工作目標，簡(jiǎn)明扼要的通過(guò)數據總結了上半年工作的成績(jì)，認真查找了工作中存在的亮點(diǎn)與不足，對未完成的指標進(jìn)行分析，明確下半年的工作任務(wù)和發(fā)展目標。
后勤各部門(mén)及門(mén)店匯報完后，財務(wù)部劉向成經(jīng)理從財務(wù)角度針對配送及門(mén)店的盈利情況進(jìn)行通報，數據顯示，部分門(mén)店持續盈利；部分門(mén)店實(shí)現扭虧為盈；當然也存在個(gè)別門(mén)店出現虧損的情況，但在大家的努力下，連鎖上半年整體同比的提升是相當大的。
郭繼波總經(jīng)理在做數據匯報時(shí)，首先展示了連鎖上半年的數據指標達成（門(mén)店拓展區域分布、配送及門(mén)店、電商的數據）；然后剖析了上半年存在的問(wèn)題及如何應對；及時(shí)調整戰略，明確了下半年的方向：一、節支控費，增產(chǎn)提效；二、考核方案調整與優(yōu)化（市場(chǎng)份額與利潤率雙向考核）；三、營(yíng)銷(xiāo)模式突破（新零售模式推廣）：微商、電商、直播、分享等。最后郭總對參加會(huì )議的連鎖管理層提出要求：一、常做能力外之事，這樣才能突破；二、常懷感恩之心，做到對企業(yè)、對同事、對自己負責。
柏建欽董事長(cháng)對洪福醫藥連鎖上半年取得的工作成績(jì)給予充分的肯定，同時(shí)也指出了工作中存在的問(wèn)題，要求各部門(mén)及門(mén)店切實(shí)履行職責，立足問(wèn)題和工作目標，全面落實(shí)，確保推動(dòng)全面目標的完成。他針對店長(cháng)下半年的工作提出以下幾項：一、發(fā)揮門(mén)店主人翁精神，開(kāi)源節流，節省門(mén)店每一筆費用開(kāi)支；二、落實(shí)工作，做好門(mén)店日、周、月、年工作的跟進(jìn)；三、做好數據分析，通過(guò)數據分析，合理門(mén)店庫存，減少庫存資金占用；四、加大培訓力度，提升專(zhuān)業(yè)技能。
同時(shí)柏建欽董事長(cháng)還對洪福醫藥下一步的發(fā)展做了規劃：一、門(mén)店拓展的方向是開(kāi)大店、開(kāi)專(zhuān)業(yè)店，全面提升開(kāi)店質(zhì)量，預期三年內實(shí)現門(mén)店500家；二、爭取更多大品牌、大廠(chǎng)家的資源給到門(mén)店，讓門(mén)店獲取更多的廠(chǎng)商資源；三、利用我們的遠程審方平臺，打造洪福醫藥連鎖在臨沂周邊城市的覆蓋；四、洪福醫藥現代物流園的打造，屆時(shí)將實(shí)現生產(chǎn)、批發(fā)、零售于一體的集團化發(fā)展；
柏建欽董事長(cháng)的總結性講話(huà)無(wú)疑給大家以定心丸，洪福醫藥平臺的發(fā)展，將給與員工更多的晉升和發(fā)展空間。相信在全體洪福人的努力下，洪福醫藥的服務(wù)領(lǐng)域將更加拓寬，洪福醫藥品牌將會(huì )更加深入人心。
