為提升洪福醫藥連鎖整體運營(yíng)質(zhì)量，11月24日 ，洪福大藥房醫藥連鎖月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在洪福醫藥總部三樓會(huì )議室舉行，洪福醫藥連鎖董事長(cháng)柏建欽、總經(jīng)理郭繼波、各部門(mén)經(jīng)理、直營(yíng)店店長(cháng)、各片區經(jīng)理參加了此次會(huì )議。
各部門(mén)/門(mén)店/區域經(jīng)理匯報 上午會(huì )議，主要由各片區經(jīng)理、直營(yíng)門(mén)店店長(cháng)、各部門(mén)經(jīng)理圍繞各負責的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況做簡(jiǎn)短匯報，柏總、郭總一一點(diǎn)評并給予解決問(wèn)題的辦法。通過(guò)匯報，公司領(lǐng)導清晰的了解到公司在門(mén)店拓展、直營(yíng)運營(yíng)中存在的問(wèn)題以及各項工作的開(kāi)展情況，便于明確下一步的工作方向和工作措施。 總經(jīng)理郭繼波做賦能培訓 郭總首先匯報了公司當前的經(jīng)營(yíng)情況，門(mén)店在各品類(lèi)上的占比情況，通過(guò)剖析指出我們目前的短板在哪兒。區域經(jīng)理剛納入連鎖編制，為了明確區域經(jīng)理角色認知，增強區域經(jīng)理的執行力，郭總在考勤、職責、業(yè)務(wù)方向等一一做出要求和講解，希望區域經(jīng)理能夠切實(shí)做好拓展的主力軍、業(yè)務(wù)的先鋒隊和質(zhì)量的監督員。最后郭總在配送、直營(yíng)管理、門(mén)店拓展方面進(jìn)行了未來(lái)五年的規劃，要求所有骨干力量緊緊圍繞這三條主線(xiàn)來(lái)戰。 董事長(cháng)柏建欽做總結講話(huà) 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的最后，柏總做總結性講話(huà)。在拓展方面，公司為慶15周年推行的O元加盟政策，時(shí)間到年底，區域經(jīng)理要緊緊抓住有利時(shí)機做好政策的宣傳，要求所有人在日常要做好“洪福”品牌的輸出，未來(lái)五年實(shí)現洪福連鎖千家門(mén)店的目標；在直營(yíng)門(mén)店版塊，要求所有直營(yíng)門(mén)店在門(mén)店形象、衛生、陳列、服務(wù)等方面切實(shí)發(fā)揮好樣板、標桿的作用，要求所有店長(cháng)要日事日畢、店內的管理工作要有目標有計劃，多學(xué)習提升自己的運營(yíng)管理水平；在業(yè)務(wù)配送方面，公司將在控銷(xiāo)、器械、中藥材方面下功夫，完善增加品類(lèi)，洪福醫藥也要極力爭取工業(yè)廠(chǎng)家更多的有利資源，向我們連鎖傾斜。 2023年是洪福連鎖的服務(wù)年、拓展年，更是增長(cháng)年，柏總希望在郭總的帶領(lǐng)下，在洪福連鎖全員的努力下，連鎖的發(fā)展是大跨越式的。 公司領(lǐng)導指出月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )將形成常態(tài)化，目的就是要確保落實(shí)公司的月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)追蹤評估本月公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，分析各項工作的進(jìn)展情況，解決運營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，提高團隊整體運營(yíng)管理技能。 本月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)承上啟下的作用，通過(guò)重新修正和設定經(jīng)營(yíng)目標，明確下一步工作方向和工作措施，持續強化團隊經(jīng)營(yíng)的能力與績(jì)效 。希望在柏總、郭總的帶領(lǐng)下，洪福連鎖能夠打好22年的收官戰，一步一個(gè)腳印的走好我們的未來(lái)規劃之路。
