芳菲四月花似錦,正是人間好時(shí)節。4月28日，洪福大藥房醫藥連鎖以“搶抓機遇 穩健發(fā)展”為主題的2023第一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在臨沂賓館貴賓樓二樓如期舉行。臨沂市政協(xié)常委、洪福醫藥集團董事長(cháng)柏建欽、洪福醫藥集團總裁馬志強、洪福大藥房醫藥連鎖總經(jīng)理郭繼波、洪福大藥房醫藥連鎖各部門(mén)經(jīng)理及旗下三百多家門(mén)店情聚一堂，共商發(fā)展之大計。
郭曉玲首先對第一季度巡店發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題的門(mén)店進(jìn)行通報，同時(shí)也列舉了大多數門(mén)店存在的突出問(wèn)題，那針對這些共性的突出問(wèn)題，公司總部下一步的質(zhì)量管理工作規劃是什么？在醫保納入門(mén)店統籌后，零售藥店具體要做哪些工作？郭曉玲都一一做了匯報。飛檢的常態(tài)化、監管的高標準化、消費者對經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的高要求化，都要求零售藥店必須合規經(jīng)營(yíng)。合規經(jīng)營(yíng)就是零售藥店的頭等大事。
郭繼波總經(jīng)理圍繞2023第一季度拓展、銷(xiāo)售、品類(lèi)完成情況、以及對存在的問(wèn)題通過(guò)數據及圖表方式進(jìn)行了呈現。同時(shí)也剖析了在當前居民人均可支配收入下滑、疫情影響結束、行業(yè)競爭持續加劇、醫保個(gè)賬改革等的行業(yè)環(huán)境下，零售藥店下一步可抓住的點(diǎn)在哪兒：在后疫情時(shí)代全民需求的轉變、在慢病市場(chǎng)的擴容（30+）、在自我藥療和自我保健意識的提升、在零售藥店納入門(mén)診統籌定點(diǎn)等等。變數和機遇同在，需要藥店經(jīng)營(yíng)者不斷的思考和實(shí)踐，最重要的、唯有不變的則是經(jīng)營(yíng)者的用心。
馬總首先感謝華潤三九、澳諾對洪福連鎖的支持和贊助，然后對洪福連鎖下一步的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)工作也各提出了要求。
從質(zhì)量管理上要求所有的門(mén)店必須從思想意識上、行動(dòng)上、監管上做到合規執行，質(zhì)量乃是企業(yè)的第一生命線(xiàn)，任何門(mén)店都不得存在僥幸心理，觸碰紅線(xiàn)，不得在風(fēng)口浪尖成為反面教材，一旦觸碰，公司將采取重罰、解除合同，維護“洪福”正能量的品牌形象。
從連鎖經(jīng)營(yíng)上，藥店連鎖行業(yè)七雄爭霸的局面基本呈現，跑馬圈地、開(kāi)疆擴土、兼并重組步伐加快，對于以拓展加盟為主向的我們必須具有戰戰兢兢、如履薄冰的危機意識。為更好的生存下去化解這種危機感，連鎖下一步的方向必須是聚焦區域、抱團發(fā)展，形成網(wǎng)格化的競爭根據地，同時(shí)借助于線(xiàn)上引流、商圈引流、洪福品牌引流、品牌產(chǎn)品自帶的引流這四個(gè)方面來(lái)提升客流，有客流才能有效益，有效益才能良性發(fā)展。
時(shí)間總是那么飛快，第一季度就這樣圓滿(mǎn)結束，結束也意味著(zhù)新的開(kāi)始，愿所有的洪福人下一步在合規經(jīng)營(yíng)的前提下，不斷總結、不斷更新迭代經(jīng)營(yíng)邏輯，不斷踐行經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現與工業(yè)共同發(fā)展、共同增量、共同增利。征途漫漫從頭越,奮楫揚帆向未來(lái)。
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